朱海风书记讲话

严大考校长部署2013年工作

会议现场

（摄影：修晨）

    2013年2月23日下午，我校在龙子湖校区第一报告厅召开中层干部扩大会议，部署2013年工作。在校校领导、全体中层干部及正高级职称教师代表参加了会议。校党委书记朱海风主持会议。

    严大考校长通报了我校更名大学、博建工作的进展情况及我校2012年处级单位和处级干部的考核结果，重点部署了2013年工作。

    严校长指出，2013年是学校更名大学、博士授予权单位建设取得预期成果的一年，也是学校集智聚力，乘势而上，固本强基，特色发展的关键一年。学校将深入贯彻党的十八大精神，全面加强党的建设；深化管理改革，提升办学治校水平；着力加强内涵建设，提高人才培养质量；加强保障体系建设，提升办学基础能力；切实改进工作作风，努力改善师生员工学习工作生活条件；调动各方力量，推进学校和谐发展等。要把立德树人作为根本任务，把人才队伍建设作为重点内容，把转变作风作为重要保证，加快综合改革，着力内涵提升，着力提高教育教学质量，着力维护和谐稳定，奋力推进特色鲜明的高水平教学研究型大学建设进程。

    朱书记讲话时指出，2013年党政工作要点的形成，是全校师生集思广益、共商校是的结果。希望同志们结合岗位职责和工作实际，细化分解任务，明确到本单位责任目标当中，认真加以贯彻落实。朱书记就贯彻好，落实好、执行好工作计划，提出了需要深入研究解决的三个问题。

    一是如何抓好用好新的发展机遇。首先要深刻把握高等教育的形势与任务。党的十八大对高等教育改革发展提出了明确要求，教育部下发了《关于全面提高高等教育质量的若干意见》，即高教“30条”， 教育部、财政部联合下发了《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》，这既是我们的发展目标任务，又是我们新的发展机遇时运。我们应该认真学习，深刻把握，抓住当前内涵发展、质量提升、特色取胜的重大机遇，勇争一流，再创佳绩。第二，要立足于当前学校的校情与发展阶段。我们的发展战略目标是把学校办成特色鲜明的高水平教学研究型大学。经过近十年的建设，以更名大学和博建成效成绩为标志，目前学校已经进入了全面提升办学內涵层次的新阶段。我们要进一步认清学校阶段性发展特征，明确内涵提升、协调发展的路径与模式，励志笃行，因势利导，乘势而上，调整发展力点，破解发展难题，加快发展步伐。

    二是如何积聚形成新的发展动力。学校发展既要借势借力，靠外力牵引；又要改革创新，以内力驱动。学校发展的驱动力主要来自体制机制改革的深化，以及由此激发和聚合内部活力的释放。总的是“五靠”，即靠班子带动、改革驱动、创新拉动、全员发动和学习促动。要解放思想，与时俱进，推进和健全校、院两级管理体制，明确学校、部门、学院的责、权、利关系，激发学院的办学活力；要完善管理制度，进一步深化干部人事制度、收入分配制度、财务管理制度等的改革；要理顺内部运行机制，建立科学合理的竞争机制、激励机制、评价机制、奖惩机制、监督机制；要营造干事创业的良好环境，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢负责的良好氛围，汇聚加快华水发展的正能量；要搭建协同创新平台，加大投入，激发人才、技术、信息、资本等创新要素的活力；要继续实施“人才强校”战略，引进与培养并重，蓄势期远，固本强基，以教师发展和全员胜任力提升促进学生发展和学校发展。

    三是如何挖掘整合新的发展潜力。要通过教师师德师风建设工程、教学名师培育工程、教学团队工程、教育教学研究与改革奖励工程、青年教师教学能力培养工程等，激发广大教师的潜力与活力，深入挖掘人才的潜力；要统筹协调和安排有限的资源配置，优化调整资源的配置结构，将现有资源优先向教学领域、重点学科专业以及薄弱专业倾斜，突出资源利用的效益，构建和完善校内外的资源合作共建共享机制，进一步拓宽资源配置渠道，深入挖掘资源配置的潜力；要树立向管理要质量、要效益理念，深入挖掘管理效能的潜力；要坚持团结至上的基本经验，构建通力合作联动相辅的长效机制，积聚合力，团结奋进；通过制定教育教学、科技创新、管理服务和文化传承创新胜任力提升计划，深入挖掘全员胜任力提升的潜力。

    最后，朱书记强调，华水正处于新的重大战略机遇期，但能否继续抓住新的机遇，不断谋求实现新的跨越，关键还在我们自己。“情深乃君子，气短非英雄。创业路途远，发展岂能停！”希望大家再接再厉，共同开创华水更加美好的未来！