2004年11月27——28日，我院利用两个休息日召开了有全院处级干部、实验室工作人员、教研室主任、副高级及以上职称人员、博士和资产与实验室管理处、教务处、评建办全体同志参加的2004年实验室建设工作会议。九位院领导出席会议，冯跃志副院长作了《抓住机遇，更新观念，开创实验室工作新局面》的主题报告，严大考院长作了重要的总结讲话。
    27日上午8：30，在党委朱清孟书记的主持下会议开幕。冯跃志副院长首先作了《抓住机遇，更新观念，开创实验室工作新局面》的主题报告（以下简称《报告》）。《报告》分四大部分：一、阐明本次会议的意义和指导思想；二、分析我院实验室现状及需要解决的问题；三、指出我院实验室今后的建设、发展的基本思路：即分类指导、分层次建设、巩固基础、突出特色、吸引人才、稳定队伍的建设发展思路。四、做好2004年——2007年实验室建设规划，应切实做好以下几方面工作：①在调查研究的基础上，制定符合我院发展战略的实验室建设发展规划。②理顺机制、调整结构，把实验室建成高效、开放的人才培养基地。③加大投入、拓宽渠道，加快实验室的改造和建设。④完善机制、充实队伍、稳定人才。⑤建立健全规章制度，努力实现实验室工作的科学化、规范化、标准化。
    《报告》最后强调，为了提高我院教学水平和整体办学水平，切实贯彻学校提出的战略发展思想、紧紧抓住教育部评估和郑东新校区建设的重大历史机遇、明确目标、更新观念、加大投入、改革实验室管理体制和运行机制、提高实验人员队伍的整体素质、切实加强我院实验室建设，是摆在我们面前的一项刻不容缓的重要新任务。
    接着资产与实验室管理处邱林处长宣讲《华北水利水电学院实验室发展规划》、袁昕副处长宣讲《华北水利水电学院实验室整合方案》、《华北水利水电学院实验室基础实验中心物理与电工电子实验室组建方案》。之后和下午，与会代表分五组展开讨论。大家就《报告》、《发展规划》、《整合方案》及《组建方案》各抒己见，纷纷建言献策。
    28日上午8：30，在副院长冯跃志的主持下，大会继续召开。五组代表的组长陈南祥、王季震等大会发言，汇报各组的讨论情况和修改意见。代表普遍认为此次会议开得必要、及时，对迎评工作将有极大的促进作用；认为《报告》对我院实验室的现状有清醒而切合实际的分析；《发展规划》、《整合方案》及《组建方案》思路清晰、有可操作性。同时也感到了目前存在的很多问题和面临的严峻形势。在实验室管理、实验室队伍建设、设备的利用和维护、资金的投入、实验基地等诸方面，代表们还提出了很多建设性的意见和建议。针对代表们的意见，冯跃志副院长当即责成有关部门的同志收集整理出代表的意见，提交各级会议研究解决。
    之后，严大考院长作了重要的总结讲话。他说，这次会议范围广、规格高、内容丰富，通过两天的讨论研究，达到了预期的目的：一、对过去若干年实验室建设的经验教训进行了较为全面的总结。二、提出了今后一个时期实验室建设的基本规划和思路。三、对现行的实验室管理体制、运行机制提出了改革的思路。四、对实验室建设管理提出了很多建设性的意见。
　　谈到今后的实验室建设工作，严大考院长讲了三点意见：一、要通过会议，对加强实验室建设管理工作的意义有更深层次的认识。二、要准确定位、科学规划、扎实做好实验室建设工作。准确定位要做到：①实验室建设的规划要与学院发展的整体定位相一致；②各系、各学科实验室也要有合理、准确的定位；③各实验室应制订出细化的发展规划；扎实做好实验室建设工作，不仅包括硬件建设，更应做好软件建设。三、近期要抓紧做好的几项工作：①有关部门抓紧收集整理与会代表的意见、建议，尽快修改完善《发展规划》、《整合方案》，做好最后的修订工作。②对实验室建设与管理要理顺管理体制和运行机制，当前要在如何使实验室建设与管理工作紧紧围绕本科教学上下功夫。③实现真正意义上的资源整合，利用好有限的资源，能共享的要共享。④健全队伍。⑤提高实验室的效益。提高实验的开出率，提高设计性、综合性实验开出率，提高设备的使用率和完好率。⑥实验室建设与管理工作的当务之急是为明年的评估做好准备。⑦对代表提出的建设性意见、建议，院党委、院行政将认真研究解决，要逐级分解任务，涉及到的部门要认真落实，部门不能解决的要提交院党委、院行政有关会议研究。
    最后，副院长冯跃志总结强调说，评估工作已迫在眉睫，会后要按照严院长的指导讲话，认真落实，扎扎实实做好我院的实验室建设工作。
    大会在圆满完成了预定的各项议程后胜利闭幕。